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  • 精准施策 精细管理 加快推动工程项目建设

     

      习近平总书记指出:“要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复,抓紧解决复工复产面临的困难和问题,力争把疫情造成的损失降到最低限度,确保实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务。”房地产公司积极行动,全力抓好落实,所辖的克俭小区二期工程全面复工复产,施工各环节正有序快速推进。

      克俭小区二期工程为公租房项目,是房地产公司的重点工程。疫情期间,项目施工面临防疫压力大、人员返岗难、材料设备采购难、交通运输难等问题。房地产公司工程部门多次与项目施工单位沟通,协调影响工程开工的实际问题,通过科学研判,找出关键点、薄弱点、隐患点,从前期施工准备工作入手,统筹安排疫情防控与工程建设各项工作,精准施策、精细管理,有效做到疫情防控和项目建设两手抓、两手紧、两不误。

      工程项目严格落实落细各项疫情防控举措。开工前,房地产公司督促检查施工单位做好必要的防疫物资储备、编制防疫方案、疫情防控应急预案,进一步完善应急和常态化防控相结合的措施,对进场施工人员实行精准管理,14天内行程轨迹、在施工现场人行出入口严格施行刷卡进出园区制,做好测温、消杀等工作。同时,采用钉钉打卡机对施工人员进行实名制考勤管理,人员信息实时上传并备案,管理人员通过后台施工人员健康状况,以疫情防控的科学精准,确保工程施工的有序高效。

      为做好疫情防控联防联控,在施工人员返岗前将人员信息上报项目所在社区备案,社区通过数据对比,确保无感染风险后通知人员返岗。鼓励施工单位就近招工,为施工单位提供同城招工网站、线上招工平台等,在有效降低疫情传播风险的同时,解决本地区人员的就业问题。

      疫情期间,建筑材料供应链受到了一定的冲击,一些材料购买难、运输慢,为解决这一问题,房地产公司提早谋划、对症下药,将材料封样工作前置,要求施工单位按照材料清单,提早进行市场调研、要求供应商提供样品,确定材料进场时间,优化施工组织,科学配置资源,为工程项目的顺利推进保驾护航。

      房地产公司将一如既往的按照集团公司的统一部署,一手抓常态化疫情防控,一手抓复工复产进度,并坚持生命至上、安全第一、着力抓实安全风险防范各项工作,深入排查好各类安全风险隐患,助力全市经济社会正常生产生活秩序恢复,为全面建成小康社会和完成十三五规划贡献力量。

     

    施工人员测温正常方可进场施工

     

    配备专职人员做好施工现场消杀工作

     

    采用钉钉打卡机对施工人员进行实名制考勤管理

    (撰稿人:訾正一 审核人:姜明凯)